«Прежде чем говорить о финансировании, нужно устранить организационные проблемы»
Футбольный функционер Игорь Пелёвин поделился мнением о проблемах ФК «Знамя Труда» и том, как правильно распорядиться имеющимися ресурсами
НА ДВОРЕ ноябрь, но именно сейчас настаёт ключевой момент для ФК «Знамя Труда» и всего орехово-зуевского футбола в целом – в эти дни верстается, а к декабрю будет вынесен на рассмотрение Совета депутатов Орехово-Зуева бюджет городского округа на будущий год. От того, какие заложат суммы на развитие спорта № 1, зависят перспективы. Завершающийся сезон наглядно показал, что важна не только величина цифр, но и то, куда направляются фи-нансовые ресурсы. Важен стратегический, спланированный подход к этому вопросу.
Решать футбольные проблемы администрация и депутаты должны не самостоятельно, как в последние несколько лет, а привлекать к обсуждению специалистов. Один из них – опытный 50-летний Игорь Пелёвин. С 1992 по 1997 год он руководил орехово-зуевским отделом по делам молодёжи, а с 1997-го по 2001-й был председателем Комитета по физкультуре и спору. За десять лет город достиг значительного развития в этой сфере. Не зря такие выдающиеся тренеры, как Владимир Колесников, считают его лучшим спортивным управленцем Орехово-Зуева.
От спорткомитета до ФК «Рига»
После расформирования спорткомитета Игорь Пелёвин окончательно связал свою деятельность с футболом, поработав в штабе юношеской и молодёжной сборных России при тренере Андрее Чернышёве, а также в ряде клубов: «Мострансгазе», «Ижевске», «Волге» (Нижний Новгород).
В 2004 году Пелёвин возглавлял только что организованное спортивно-консультационное агентство «Футбольная лига», занимавшееся вопросами подготовки юношей, созданием вторых команд и сборных различных возрастов.
В 2006 году уроженца деревни Демихово Орехово-Зуевского района пригласили в Латвию в качестве спортивного директора команды «Диттон», тренировал которую известный экс-нападающий московского «Спартака» Сергей Юран. Затем Пелёвин два сезона возглавлял ФК «Рига», достижениями которого стали 3-е и 6-е места в высшей лиге чемпионата Латвии. Начался мировой финансовый кризис, и муниципальный рижский клуб прекратил существование из-за отсутствия средств в бюджете.
Но без работы Игорь Пелёвин оставался недолго: в апреле 2009-го его позвали на должность спортивного директора и начальником команды родного «Знамени Труда», которому он активно помогал ещё будучи председателем спорткомитета, в частности в сезоне-1998 (тогда назывались «Спартак-Орехово»), когда команда заняла 1-е место во второй лиге.
Общаясь с Игорем Пелёвиным ещё в прошлом году, я узнал о его серьёзных планах и намерениях развития футбола, не голословных, а закреплённых на бумаге. Сегодня он не имеет отношения к выступлениям и «спортивным достижениям» ореховской команды, но своё мнение об итогах нынешнего сезона, о проблемах ФК и путях их решения Игорь Юрьевич поведал нашей газете.
Для чего вообще нужен футбольный клуб?
– Как вы оцениваете выступление ФК «Знамя Труда» в этом сезоне?
– Прежде чем оценивать выступления, желательно ответить на вопрос: а для чего вообще нужен футбольный клуб? Есть две основных цели – социальная и общественно-политическая. К первой, кратко говоря, можно отнести развитие детско-юношеского спорта, привлечение молодёжи к активным занятиям, а также создание зрелища в виде игры, которое бы посещали зрители, чтобы восполнить свои потребности в проведении досуга, мирном выплеске эмоций.
Общественно-политическую цель я также вижу двояко – создание некоего бренда и узнаваемости территории. Например, с Вологдой ассоциируется масло, с Тольятти – автомобиль. Тула, Нижний Новгород, Оренбург, Ликино-Дулёво… В советские времена с Орехово-Зуевым, на мой взгляд, связывали три вещи: стачку 1885 года, текстильную мануфактуру и родину футбола.
Для большинства мужчин, учитывая, что футбол – спорт № 1 в мире, слова «Лада», «КамАЗ», «Волга» – не только марки автомобилей, но и нечто иное, а для туляков «Арсенал» – и дань памяти мастерам-оружейникам, и название любимого клуба.
– Как сейчас обстоят дела с достижением этих целей?
– Вершина «айсберга» – команда мастеров. Болельщики со стажем помнят, когда на каждом матче в среднем собиралось по 3–4 тысячи человек. Я, например, присутствовал на встрече со «Спартаком» из Орджоникидзе. На эту игру на стадион «Знамя Труда», вмещающий тогда 11 тысяч зрителей, было продано 12 тысяч билетов. В Кубке России с волгоградским «Ротором» пришли 8 000, а с раменским «Сатурном» в 1998-м – 7 000.
К сожалению, эти времена ушли в прошлое, и главная причина того, что сегодня приходят по 100–200 зрителей, – отсутствие вразумительной игры и плохие результаты. Очевидно, это следствие нарушения технологии подготовки команды к сезону.
Приведу пример из другой области. Мастер должен учесть все нюансы, чтобы получился отменный шашлык: выбрать мясо, правильно нарезать, замочить его, сдобрить специями, обеспечить температурный режим, выбрать гарнир, соус, сделать красивую сервировку и преподнести блюдо.
В футболе то же самое. Подбор тренерского штаба и специалистов осуществляется во всех профессиональных клубах в ноябре–декабре, а у нас – лишь в январе–феврале, когда другие команды не только уже спланировали свою подготовку, но и зачастую прошли два её этапа, закладывающие функциональные основы. Заканчивается же ком-плектование «Знамени Труда» за несколько дней до старта чемпионата, поэтому на пер-вый матч наши выходят в ином составе, нежели в контрольных встречах. Отсюда несы-гранность и отсутствие взаимопонимания.
В результате теряется время. Перед началом нынешнего сезона запороли не только втягивающий, но специализированный этап подготовки. Как итог – команда на поле му-чается, а зритель не приемлет такого «недожаренного и пресного блюда». Отсюда и пустые трибуны. И никакие «украшения стола» в виде выступления музыкальных, танцевальных коллективов, черлидеров, проведения пиротехнических шоу, конкурсов болельщиков, розыгрышей лотерей ситуацию не исправят…
– …так этого на нашем стадионе и нет.
– Увы, правда, таких мероприятий, в отличие от других городов, в Орехове не практикуют.
«Выступления оцениваем не мы, а турнирная таблица»
– А как оцените непосредственный тренировочный процесс в этом году?
– Оценивать содержание учебного процесса в «Знамени» не совсем корректно, потому что это сфера творчества главного тренера. И всё же несколько слов стоит сказать. В текущем году 20 января на пост наставника команды был приглашён Александр Логунов – опытный специалист со своим взглядом на футбол. В организации игры он предпочитает атлетическую схватку по всему полю, силовые и агрессивные методы ведения единоборств, прессинг, быстрый переход в атаку посредством длинных передач вперёд. Он отдаёт предпочтение самоподготовке спортсменов в режиме межматчевых пауз. Его философия в профессиональных кругах известна давно, и зачастую она приносила его клубам хороший результат.
– Почему же, на ваш взгляд, у Логунова не получилось в «Знамени»?
– Такая модель имеет право на существование, но при этом принципиально иным должен быть и подбор футболистов, и их мотивация. Скорее всего, между главным тренером и руководством клуба ещё на начальном этапе сотрудничества произошла некая нестыков-ка, имело место взаимное недопонимание. Перед Логуновым поставили задачу попасть в десятку, но, видимо, от него не затребовали план подготовки, не уточнили методы, с помощью которых наставник собирается достигать цели.
– Так как же тогда оценить деятельность Логунова, в августе покинувшего клуб?
– Оцениваем не мы, а турнирная таблица. Свою квалификацию Логунов доказывал ранее не раз. Изменить тренерской концепции он не может. Именно за счёт неё он собирался выполнять задачу попасть в десятку, что ему удавалось с такими командами, как «Звезда», «Алла-Лобня». Сам Александр Логунов просто не понял, куда он попал. Пригласить футболистов под его специфическую модель не получилось, времени на подготовку тех, кто остался в клубе, у него не было. В ходе чемпионата предложить спортсменам новое содержание и режим учебно-тренировочных занятий он не смог. В результате вышло то, что мы увидели.
– Пришедший ему на смену в конце августа Сергей Бойко мог что-то исправить?
– Самое интересное, что перед Сергеем Бойко поставили ту же задачу – 10-е место. Но он бы её не выполнил, даже если с ним пришёл бы московский «Спартак» в полном составе. Потому что невозможно команде, занимающей предпоследнее место, победить в 10 матчах из 11. Он перестраивает сейчас игру и подготовку. Но для себя Сергей Сер-геевич должен понять, работает ли он в следующем году. У него контракт до 1 ноября.
– После одного из последних матчей депутаты Геннадий Панин и Максим Аннин, постоянно посещающие стадион, серьёзно задумались о том, как выходить из сложившейся ситуации с клубом. Я им предложил организовать по этому поводу собрание, на котором выслушать точку зрения футбольных специалистов. Им идея понравилась. Вас ещё не приглашали?
– Я рад, что у депутатов появилось желание собрать совет и попытаться что-то ис-править. Приглашение не получал. Если позовут, то, конечно, обязательно приду.
Краткосрочные контракты – потенциальная потеря денег
–1 ноября у всех футболистов «Знамени Труда» закончились контракты с клубом. Согласны с тем, что это мешает подготовке команды к следующему сезону?
– Согласен. Срок подписания контрактов с тренерами и игроками, в последние годы остававшийся неизменным, – 9 месяцев. В результате каждый сезон наступаем на одни и те же грабли, авралом собирая «временщиков», и фактически регулярно формируем новый коллектив. Постоянно опаздываем и начинаем первенство неготовыми. В связи с этим какая может быть преемственность, стиль команды и её технико-тактическая обученность? Кстати, работники стадиона «Знамя Труда» тоже увольняются на зимние месяцы – готовить арену к соревнованиям некому.
К тому же при такой системе мы потенциально теряем деньги. В случае заключения с молодыми перспективными футболистами среднесрочных контрактов на 2–2,5 года любой их уход в другую команду в период действия договоров подлежит компенсации. А у нас в ноябре они становятся свободными. Мы, конечно, можем рассчитывать на возмещение средств за подготовку и обучение, если воспитанники нашей ДЮСШ окажутся в топ-клубах. Но всё это в далёком будущем и весьма проблематично.
– Как решить проблему слабой физподготовки, которую мы увидели у ореховских футболистов в этом году?
– Если говорить об организации учебно-тренировочного процесса, то многое из того, что хотелось бы иметь в клубе, например зимние сборы в тёплых краях с медико-биологическим, лечебно-профилактическим обеспечением, приемлемым уровнем спар-ринг-партнёров и ранней адаптацией к межигровым циклам, у нас отсутствует. Однако мы живём в городе, где есть два бассейна, прекрасные спорткомплексы, тренажёрные залы. На их базе мы могли бы закладывать основы физической и специальной подготовки. Эти организационные вопросы необходимо решить, нужно лишь желание и чёткое представление того, что именно требуется команде в тот или иной момент.
Сейчас в нашей стране осуществляется переход футбола на систему «осень–весна» (сезон будет начинаться в августе и заканчиваться в мае–июне с перерывом на декабрь–февраль. – Прим. Р.Р.). Российский футбольный союз (РФС) учёл, что небогатым клубам будет тяжело перестроиться, и сформировал программу помощи по выделению средств на реконструкцию и возведение стадионов. В неё вошли Брянск, Владимир, Лиски, Липецк, Орёл, Тамбов. Всего 35 арен. Орехова там нет.
– И какие же суммы выделяет РФС, а точнее, спонсоры этой программы?
– Приведу такой пример. Я знаю, в каком прекрасном состоянии находится стадион в городе Губкин Белгородской области. Он новый, как говорится, краска не успела высохнуть. Но, несмотря на это, ФК «Губкин» попал в программу и получит больше, чем годовой бюджет нашей команды, – 17 720 000 рублей. Владимиру, Вышнему Волочку и Тамбову выделено по 36 млн рублей, Орлу – почти 28. А нашей арене скоро 100 лет, но мы пока в список не вошли.
– А как правильно распорядиться тем, что у нас есть в наличии?
– Сейчас как раз то время, когда формируется бюджет на следующий год. Руководство, наверное, уже знает, кто у нас будет работать в ФК «Знамя Труда» в должности главного тренера, в качестве других специалистов, в том числе отвечающих за функционирование ДЮСШ. Именно их важно привлечь к составлению сметы, чтобы представить её на рассмотрение администрации города для внесения в консолидированный бюджет. В декабре его обсудят на Совете депутатов, и что-либо изменить будет уже практически невозможно.
Знаю, что в ФК «Знамя Труда» формирование бюджета клуба – прерогатива ген-директора и бухгалтера. Каким образом они это осуществляют, что имеют в виду, отводя ту или иную сумму на конкретную статью, мне сложно судить. Только главный тренер команды точно знает, какие расходы ему нужны для выполнения поставленных задач. Возможно, отдельные финансовые ресурсы целесообразнее было бы потратить на другие аспекты. В прошлом году подобного не было, как будет дальше – не знаю. Во всяком случае хотелось бы, чтобы с кандидатурой наставника на сезон-2011 определились в ближайшее время.
О сокращении финансирования
– Как вы смотрите на то, что некоторые депутаты предлагают сократить финансирование клуба вдвое?
– Да, в прошлом году, когда принимался бюджет города, некоторые депутаты позволяли себе сказать: «А давайте снимем с них 5 млн… 3 млн…». А почему именно 5, а не 10? Может быть, всё? Или, наоборот, добавить? Ведь для того чтобы говорить, сколько всего требуется клубу денег, нужны не просто цифры с потолка, а программа подготовки и выступления, включающая затраты и на ДЮСШ, и на мастеров, причём в конкретных суммах: на зарплату, переезды, питание, приобретение формы и т.д.
Думаю, если бы у депутатов были полные выкладки по этим вопросам и на заседании комиссии по бюджету они могли выслушать обоснование каждой статьи, таких предло-жений по урезанию «загадочных сумм» от них не поступало бы.
– Нужно ли сделать бюджет открытым для общественности? Это же не коммер-ческая тайна, а муниципальное учреждение. Даже ЗАО «ПФК ЦСКА» три года на-зад опубликовало свои доходы и расходы по отдельным статьям.
– Общая сумма бюджета клуба и сегодня является открытой. Тем, кто хочет узнать подробности, препон чинить никто не будет. В подтверждение приведу пример. Вы при-езжаете в Курск и платите 800 рублей за гостиницу. А на каждого человека на эти цели в ФК заложено, допустим, 650 рублей. Вот как хотите, так и выкручивайтесь. Выход – компенсировать недостающее за счёт питания, на которое, тоже условно, отведено 550 рублей в день? В Орехове, чтобы нормально поесть, нужно выложить 550 рублей в день, даже не учитывая, что спортсмену важно определённое меню. Потому предусматривать все эти нюансы необходимо заранее. Так что не страшно, если цифры будут озвучены. Не думаю, что они секретны, – до этого не дошло.
– А сэкономить на чём-то другом, чтобы пополнить средства на питание, как я пониманию, нельзя?
– После принятия бюджета нельзя. В том-то и проблема, что исполнение главного финансового документа у нас казначейское, то есть из одной статьи на другую какую-то сумму не перекинешь. И если написано, скажем, что спортсмену в день игры на питание полагается 110 рублей, значит, оно и будет 110. Не 120, не 100, а именно 110. По ходу сезона это изменить невозможно. Уже в декабре всё должно быть ясно, в том числе и то, на сколько побед рассчитывает ФК «Знамя Труда», чтобы администрация могла предусмотреть нужную сумму на премиальные выплаты футболистам.
– Если учитывать, что задача на этот сезон была занять место не ниже 10-го, то, судя по турнирной таблице, предполагалось, что клуб одержит от 10 до 15 побед. На данный момент выиграли всего дважды. Получается, израсходовано раз в 5– 7 меньше того, что запланировано?
– Получается примерно так. Кого-то две победы нашего клуба сильно огорчили, кого-то не очень, потому что экономятся бюджетные средства, а точнее, расходуются на другие городские нужды. То, что утвердили сумму 12 млн рублей на команду, ещё не означает, что все деньги обязательно потратятся на неё. Они поступают по мере необходимости.
– То есть в этом сезоне, возможно, даже 10 млн рублей не израсходованы из запланированных 12?
– Об этом мне судить сложно. Вот ещё какой важный момент в плане закладываемых сумм. Сейчас, вероятно, поправили, но в начале года некоторым молодым футболистам предлагали зарплату в размере 3,5 тысячи рублей в месяц. Реально ли на такие деньги прожить?
В первенстве ЛФК нужны те же деньги
– Некоторые уверены, что если «Знамя Труда» вернётся в первенство любитель-ских футбольных клубов (ЛФК), то сразу удастся решить все проблемы с финансированием. Вы как считаете?
– В каждой организации есть своя технология работы. «Знамя Труда» – член Про-фессиональной футбольной лиги (ПФЛ), а это обязывает нас выполнять все требования по материально-техническому обеспечению ФК, организационной структуре и штатам, подготовке резерва, общим стандартам безопасности и комфорта на стадионе. Но даже при ином раскладе для успешного существования клуба каждый обязан выполнять определённые функции: наставник – тренировать, пресс-атташе – освещать деятельность, бухгалтер – считать, юрист – защищать правовые интересы команды. При отсутствии в штатном расписании некоторых должностей всё равно их задачи кому-то приходится реализовывать. Где бы команда ни играла – во втором дивизионе или в любительской футбольной лиге, – от этих функций никуда не деться. Поэтому глубоко заблуждаются те, кто считает, что, если ФК «Знамя Труда» будет выступать в первенстве ЛФК, обходиться городской казне он станет намного дешевле. Те же самые деньги понадобятся.
– Но ведь транспортные расходы уменьшатся, так как географическая карта выездов сузится до пределов области.
– Ты прав, по этой статье сумма расходов уменьшится. А разве проблемы транспорта, футбольного поля, стадиона, инвентаря и подготовки резерва исчезнут? И если мы хотим занимать не последние места в ЛФК, а бороться за призовые, то возрастут затраты на премиальные в связи с увеличением количества побед. К тому же и придём. Попробуйте назвать любительский клуб, находящийся в первой пятёрке турнирной таблицы, у которого бюджет меньше 15 млн рублей.
И опять организационные вопросы
– А каких должностей не хватает в ореховском клубе? Какие функции в связи с этим не исполняются?
– Функции так или иначе должны исполняться. Есть официальный документ, изданный ПФЛ, – «Основные требования к футбольным клубам». В нём чётко прописан перечень должностей: гендиректор, заместитель по безопасности, спортивный директор, начальник команды, администратор, видеооператор, врач, массажист и т.д. Иногда обязанности перекладывают на кого-то другого. Так, например, если «Знамя» – муниципальный клуб, то юридические вопросы может решать соответствующий специалист из мэрии.
– В спортивном законодательстве своя специфика, множество нормативных ак-тов, принимаемых ФИФА, УЕФА, РФС, ПФЛ. Здесь далёкому от футбола правове-ду тяжело разобраться.
– Согласен. Но не до жиру – быть бы живу. Приходится оставаться в рамках, предусмотренных бюджетом и штатным расписанием. На одного работника возлагаются несколько функций. В 1998 году никто не считался с занимаемыми должностями, не чурался никакой работы – не важно администратора или шофёра. Президенту клуба и главному тренеру приходилось и в моторе автобуса поковыряться. А подать, собрать форму, заварить чай для ребят – совсем нетрудно. Может, от такого отношения и вза-имного уважения к труду друг друга и был достигнут результат. Если сейчас этого нет, тогда в подборе и расстановке кадров существует серьёзная проблема. В сезоне-2009 я был спортивным директором, а кроме того, ещё начальником команды, и ничего страш-ного – успевал всё. Нужно просто любить своё дело.
– И с функциями пресс-атташе прекрасно справлялись. А в этом году от клуба ничего не узнаешь, приходится добывать информацию от тренера, игроков, из кулуарных источников.
– На вопрос, почему это происходит, я ответить не могу. Знаю лишь точно, что за исключением публикаций в вашей газете никакой информации в городской и районной прессе о ситуации в клубе я не видел. В лучшем случае напишут счёт матча, и то не-регулярно.
– Получается, клуб осуществляет не все функции и требования?
– Наверное. Может, кто-то думает, что в Орехове нет нужных людей? Считаю, и пресс-атташе есть из кого выбрать, и других менеджеров. Причём в городе живёт готовый специалист – администратор и видеооператор в одном лице, проехавший со сборной России и московским «Спартаком» полмира (Сергей Карасёв. – Прим. Р.Р.). Разве от услуг таких профессионалов грамотные руководители отказываются? Но сегодня в клубе исполнение подобных обязанностей, видимо, не считают необходимым. И опять это вопрос не финансовый, а организационный.
Жизненно важные задачи – сохранять традиции и развивать школу
– Мы начали наш разговор с того, что у футбольного клуба есть основные задачи: организация зрелища, создание бренда и узнаваемости территории, сохранение традиций, подготовка резерва и воспитание подрастающего по-коления. Давайте подведём итоги.
– К сожалению, поводов для позитивных оценок мало. Зрелищем то, что происходит на поле в последние годы, назвать сложно. А когда-то «Знамя Труда» считали народной командой. Болельщики осаждали кассы стадиона. В 1960– 1980-х годах все игроки являлись местными звёздами, любимцами, их узнавали на улицах. Про Орехово-Зуево в спортивной (да и не только) среде страны говорили с уважением. Сегодня результаты ореховцев таковы, что лучше бы их и не было вовсе. Из крепкого середняка советского футбола мы откатились на задворки. Бренд клуба в таком виде вызывает скорее негативные эмоции и авторитета городу не добавляет.
Клубу 100 лет. У «Знамени Труда» большая история, а традиций, похоже, нет. Они ведь должны переходить из поколения в поколение, от тренера к тренеру, от возрастных игроков к молодым. Вот 4 сентября праздновали юбилей. Не так много осталось в живых из тех поколений спортсменов, кто приносил «Знамени» громкие победы. Хорошо, что помним футболистов 1960-х годов, а вот российского периода – не знаем или уже успели основательно забыть. Леонид Остроушко, заслуженный тренер, пришедший в Орехово в 1996 году, создал настоящую команду. После него Сергей Францев поднял её на ещё более высокий уровень и вывел в первую лигу в 1998 году. Про них в день столетия ни слова. Тот успех, последний значимый после 1962 года, был возможен вследствие усилий многих, в том числе и президента «Спартак-Орехова» (тогда так назывались. – Прим. Р.Р.) Анатолия Костюлина. Кто-нибудь слышал благодарность в его адрес? А таких руководителей, как Костюлин, надо ещё поискать. Лучше него мало кто работал.
Забыли и Вячеслава Сергеева, который в трудные времена (в начале 1990-х) после отказа хлопчатобумажного комбината от спонсирования команды на свои деньги содер-жал клуб. Более того, по-моему, не услышал признательности и Владимир Гавриленко, руководивший городом в период спортивного становления и значимых побед ореховозуевцев. Он всегда был в курсе всех дел команды, знал каждого футболиста и работника, ходил на стадион, следом за ним туда шли и руководители местных предприятий.
– Что конкретно, а не абстрактно вы подразумеваете под традициями?
– Когда на примере заканчивающего выступления игрока воспитываются молодые. А затем ветераны словом и работой продлевают свой спортивный век. Слава богу, на сто-летии догадались поздравить Романа Шапкина и Дмитрия Пинина, местных ребят, причастных к последним успехам. Не знаю, поблагодарил ли кто Дмитрия Тополева, он тоже участник той команды 1998 года. Кроме них были ореховозуевцы Алексей Разсолов, Евгений Симонов, Сергей Иванов. Тот же Роман Федотов делал тогда в спорте первые шаги. Какие традиции, если мы забываем всех? Есть ещё отличные футболисты более старшего поколения: Михаил Тихомиров, Марат Тагиев, Сергей Чурсин, Игорь и Михаил Пименовы, Сергей Дёшин, Сергей Бондарь, Константин Кочетов, Руслан Ишкинин…
А как же могли забыть замдиректора стадиона «Знамя Труда» Владимира Гришина? Мы празднуем 100 лет, а 50 из них он отдал футболу. Хорошо хоть поздравили диктора Зи-наиду Столетову.
Кто и когда отнял у клуба базу и автобус?
– Когда, на ваш взгляд, начался спад орехово-зуевского футбола и с чем это связано?
– Стагнация началась с избрания главой города Василия Кудинова, в предвыборной программе которого был пункт закрыть ФК «Спартак-Орехово» в связи с тем, что на него якобы тратятся большие средства из бюджета. Клуб не ликвидировали, но уже в 2000 году у него отобрали спортивную базу на Подгорной (ныне там 2-й отдел милиции. – Прим. Р.Р.), автобус MAN, решили, что можно обойтись без питания, сборов.
– Автобус после этого вроде был передан под междугородные пассажирские перевозки?
– Да. Решили, что профессиональной команде можно ездить на «картонном» автобусе (ПАЗ. – Прим. Р.Р.), что привело к гибели 9 человек в 2004 году. Будь в той ситуации MAN, то не случилась бы катастрофы с таким большим количеством жертв.
И снова возвращаемся к традициям, ведь на праздновании столетия не вспомнили погибших 27 мая 2004-го Пашу Сухова, Сашу Тынянова, Рому Бусурина, руководителей клуба – Дмитрия Смирнова, Бориса Пашкова, Василия Чавкина и других.
– База была в муниципальной собственности?
– Она числилась на балансе клуба. Причём до базы там находилась больница, от которой осталось лишь заброшенное здание. Футболисты и управленцы своими руками приводили в порядок помещение, и никто не чурался: ни президент ФК, ни главный тренер, ни председатель спорткомитета. Надевали рукавицы и вытаскивали хлам с двух этажей
– А насколько важно питание спортсменов?
– Когда мы говорили об этом, некоторые твердили: что их ещё кормить – дома поедят. А речь ведь идёт о том, которое положено по медицинским показателям на компенсацию энергозатрат футболистов после тренировок и матчей. В 1998 году доктор считал, сколько килокалорий нужно получить, составлял определённое меню.
Медицинские процедуры, витамины, баня, массаж – всё имелось. Мне рассказывали, что сейчас после тренировки, когда ребятам помыться надо, сотрудники клуба разводят ру-ками: мол, воды нет. Не было такого никогда раньше!
Программа развития футбола легла в долгий ящик
– В прошлом сезоне вы передали на рассмотрение в администрацию города подготовленную вами программу развития орехово-зуевского футбола. Что в ней и какова её судьба?
– За основу была взята концепция развития физкультуры и спорта в Орехово-Зуеве, разработанная нами (спорткомитетом. – Прим. Р.Р.) ещё в 1998–1999 годах. Я не просто предоставил эту программу, но и предложил пути её осуществления. Например, если речь идёт о неком детском футбольном городке, то прилагаются определённые чертежи, список производителей с координатами. В пункте о реконструкции стадиона дан полный перечень организаций, рекомендованных РФС для этой цели.
Более того, там приводятся нормативные акты, позволяющие принять долевое участие в программах РФС по развитию футбольной инфраструктуры: как подать документы, на чём основываться, порядок.
Программа развития футбола в Орехово-Зуеве достаточно объёмная и подробная. Понимая, что в данный момент полностью её реализовать нет средств, были предложены этапы. Некоторые действия подготовительного и организационного характера можно начать осуществлять уже сейчас без значительных затрат. Какова её судьба, я не знаю.
– В футболе своя специфика. Вам хватило опыта, чтобы составить столь серьёзный документ?
– Да, у меня есть опыт именно разработки подобных проектов.
– Где, если не секрет?
– В 2003 году я работал в Институте региональных проектов и развития и разрабатывал унифицированную программу, которой пользовался ФК «Ижевск», абхазская команда из города Гагры. В нижегородской «Волге» тоже занимался составлением плана подготовки резервов.
– Перейдём к извечной дискуссии по поводу комплектации команды: местные должны выступать или иногородние?
– Теоретически лучше всего, чтобы играли только местные ребята. Но футболистов, полностью готовых выступать на уровне второй лиги, у нас сейчас один-два. Это говорит о качестве работы школы. В лучшем случае свои будут не раньше чем через 6–8 лет, если сегодня начать серьёзно заниматься ДЮСШ. А ведь в 2004 году в состав олимпийской сборной России входили шесть наших бывших спортсменов – Алексей Ванюшин, Алексей Митькин, Сергей Смирнов, Рамиль Шагиахметов, Тимур Хамитов и Александр Шешуков.
«ДЮСШ – школа, где обучают детей, а у нас ребята просто круглогодично играют в футбол»
– Так вот плавно подходим к главной проблеме: каковы причины такой плохой работы ДЮСШ?
– Самое очевидное – организационная структура в ДЮСШ «Знамя Труда» полностью устарела. Так сейчас уже никто не работает. Во-вторых, ДЮСШ должна стать школой, то есть местом, где обучают детей. У нас этого не происходит, ребята просто круглогодично играют в футбол. Тренер выйдет, проведёт разминочку, и они пинают мяч между собой. В команду мастеров после выпуска никто из них не годится.
Вы где-нибудь видели, чтобы учитель, придя на урок в класс, не имел месячный, годовой план проведения занятий и конспект? А то, что во время контрольных работ препода-ватель кричит на ученика «Ты безмозглый, безголовый, безногий, мяч от тебя отлетает, как от стены!» – это нормально? В школе подобное непременно стало бы темой как мини-мум отдельного разбирательства на педсовете, а возможно, последовало бы увольнение горе-педагога. В ДЮСШ «Знамя Труда» такое случается.
Далее. В общеобразовательной школе есть различные предметы. В спортивной тоже должны быть определённые дисциплины: техника, тактика, атлетическая и скоростно-силовая подготовка, акробатика, фитнес и т.д. А в Орехове занятия проходят с одним и тем же уроком – игра в футбол. Только некоторые тренеры отрабатывают отдельные навыки.
– В прошлом году вы предлагали серьёзно реструктуризировать ДЮСШ. Как именно?
– Целесообразно перейти на поточный метод обучения, когда воспитанник школы не будет зависеть от одного тренера, хорошего или плохого. Смысл в том, чтобы ребёнок прошёл вертикаль через всех наставников по различным возрастам. Один хорошо преподаёт технику, другой – тактику, третий закладывает физподготовку. У всех свои сильные стороны. И каждая группа должна иметь классного руководителя, опекающего её от набора до выпуска. Отдельные предметы нужно доверить профильным специалистам.
Да что говорить, если никто из мальчишек не имеет самого элементарного – удостоверения воспитанника ФК «Знамя Труда». А это в идеале должно быть атрибутом гордости. В уважающих себя школах есть посвящение в спортсмены после 2 лет обучения. У нас даже эмблема «Знамени Труда» не на каждой майке нашита.
А родительские собрания? В ДЮСШ «Знамя Труда» они не проводятся.
И опять возвращаемся к финансированию. Этим школу не обделяют, и никто не говорил, что не хватает. Почему же нет результата в течение стольких лет – ни в плане мест в турнирных таблицах, ни выпускников, закрепившихся на профессиональном уровне?
Даже из тех местных молодых футболистов, кто играл в этом сезоне за «Знамя», все – воспитанники иногородних школ.
– Не зря говорят, кадры решают всё. Где брать тренеров для ДЮСШ?
– Правильно ты сказал. Кадры надо растить и переподготавливать. Потенциал у наших тренеров есть, они его ещё не исчерпали. Просто руководство поставило их в такие условия, что им можно не особо напрягаться. Для решения этой проблемы нужно выполнить четыре важных шага: объяснить, что конкретно хотят от их работы; научить, как это делается; организовать; воспользоваться плодами своего труда, чтобы выйти на новый уровень. Подходят все, главное – желание.
– А фарм-клуб (вторая команда) необходим?
– Обязательно. Нужна команда, выступающая предпочтительно в первенстве ЛФК, где выпускники ДЮСШ старших возрастов будут обкатываться в мужском футболе. У нас есть «Дружина» и «Знамя Труда – 2», но они не входят в структуру ФК «Знамя Труда», никому из них не оказывается помощь – методическая, организационная и уж тем более финансовая. Только предоставляют стадион «Торпедо» для игр и тренировок. Они не чувствуют себя частью единой спортивной семьи.
– Как администрация города должна влиять на состояние дел в клубе? Нужно просто назначить грамотного руководителя или тоже постоянно вмешиваться?
– Везде работают живые люди. Кто-то любит этот вид спорта, кто-то нет. Есть должностные лица, которые, наверное, справедливо считают, что существуют более насущные проблемы, чем футбол. Надо постоянно заинтересовывать их, доказывать игрой, подготовкой аналитических докладных записок, личным общением, созданием фанклуба, развитием ДЮСШ. Когда всё будет идти под флагом «Знамени Труда», то и чиновники лицом повернутся.
– Подводя итог всему сказанному, что бы вы посоветовали администрации города?
– Я не вправе советовать администрации города. Могу лишь выразить пожелание: надо начинать всё с нуля, привести работу подразделений клуба в соответствие с требовани-ями футбола. Хорошо бы в течение нескольких недель определить стратегию на будущий год и на ближайшую перспективу, потому что после принятия бюджета что-то исправить будет уже невозможно.
